随着知识产权保护力度的加强，中国企业知识产权管理由“维权时代”向“运营时代”过渡。企业由于自身的原因，比如：人力、财力、物力上的潜在差距，在企业知识产权管理机构的设立、人员配置、经费投入以及制度的建设等还存在很多不足的地方，因此企业有必要了解和掌握知识产权的基本管理和运营方式，并根据自身特点和需要合理选择。今天汇桔小云根据公司类型来分别说下知识产权管理与运营：

　　新创公司的知识产权管理和运营

　　中国经济转型期，虽然很多企业经营陷入困境，但也涌现了大量新创公司。新创公司的基本特点是企业投入大，产出少或者没有产出，市场压力大，企业的重点往往是如何实现营收平衡和盈利。新创公司由于营收压力，容易忽视知识产权方面的投入。**、既然新创公司主要处在投入期，应该考虑到知识产权投入。知识产权作为一种无形资产，不是凭空形成的，需要资金和人力方面的投入。申请专利，注册商标，登记版权都是需要投入和成本的，否则知识产权何以产生，把知识产权都作为商业秘密保护风险巨大。知识产权投入有个规律，越早投入成本越低，效益越大。比如商标注册，注册一件商标成本目前也就是几百元。新创公司在注册企业字号时就要考虑把企业字号(企业核心品牌)注册为商标，不能获得商标注册的字号和品牌是没有前途的。如果注册晚了，比如企业发展不错，有了一定的知名度，转而想起注册商标了，这时候企业会发现自己的字号已经成为别人的注册商标了，要想把自己的字号获得商标注册成本很大，而且很多时候即使想付出成本也无法得到。举个例子：一家准备做电视节目运营的公司，投资和团队都已经到位，租赁了很大的办公场所，准备运营一家民间电视台。结果电视台落地出现了一个问题，电视台原来起的名字叫“时代卫视”。经查，“时代”这两字是上海一家国企的商标，该企业在卫视领域有运营，这个名称无法落地。如果落地必须改名，但投资方很喜欢这个名字，如果改名就撤资。显然，那个问题无法解决，那家电视台*终不了了之，很是可惜。专利也是一样，不少企业急于推出自己的新产品，早展览和销售出去了，然后想起申请专利保护了，结果因为产品早销售出去了，很可能因为法律上构成“使用公开”不具备新颖性从而无法获得专利授权了，新产品成为公共产品，谁都可以生产，企业前期的研发投入大打折扣。商标和专利由于依申请而获权，新创企业要特别注意在商标和专利方面进行必要的投入，为企业核心竞争力做好铺垫，以后的运营才可能事半功倍。第二、新创公司的知识产权方略。新创公司在知识产权方面要有多大投入，取决于该公司的知识产权方略。所谓知识产权方略是指确定知识产权在企业运营中的地位和基本运用方式。虽然知识产权非常重要，但对于不同的企业具体方略差别很大。对于高科技新创公司，专利布局是重中之重，专利申请和技术保密是企业核心，这就是知识产权基本方略。对于生产类的企业，专利的地位又有所不同，事实上只要就获得生产所需的专利授权(如果有)就基本可以了，这也是一种方略。再比如，现在大量涌现的教育培训机构企业，这些企业涉及的主要知识产权是著作权问题，如原创课件和授权使用课件如何管理、保护和使用，这就是设计知识产权方略。做大数据的公司，就数据来源，是购买许可，或者自行“爬取”，数据是直接使用还是间接使用，这也是知识产权方略。确定了知识产权方略，如何控制投入就比较清楚了。但不论企业的情况如何，品牌投入是肯定要进行的，这可以说通用的知识产权方略。

　　中大型企业的知识产权管理和运营

　　一般而言，中大型企业往往都是经营比较成功的企业，具有一定或者稳定的市场地位，在知识产权方面形成了一定的积淀。如何管理和运营知识产权，汇桔云认为有以下几点：**、 商标方面延展注册和防止抢注。中大型企业的商标特别是核心品牌一般具有了一定的知名度，有的已经是业内名牌或者驰名品牌。中国商标秉行注册才保护的原则，保护范围限于注册的类别和商品。虽然驰名商标可以获得跨类保护，但构成驰名商标的条件很高，实际操作中可控性很弱。因此，对于中大规模企业，要注意根据企业业务拓展及时在拟拓展领域增加商标注册。因为中大型企业容易认为“已经有商标了”，这个问题容易忽略。另一方面，由于我国商标制度还不够完善以及诚信水平缺失，商标抢注问题一直比较严重。商标抢注的目标往往就是具有一定知名度的中大型企业的未注册类别的商标。考虑到防止抢注，企业在商标注册方面应当具有一定前瞻性，在企业经营范围延展计划确定时就要考虑增加相应的商标注册。同时，中大型企业对自己品牌相同和相近似的商标注册要进行监控，发现不利于己的注册可以采取法律措施，阻止他人抢注得逞。第二、 专利收益*大化。中大型企业往往拥有很多专利，并持续挖掘申请新的专利，专利其实是一条持续延展的生产线。专利权是有保护期的，发明专利20年，实用新型和外观设计10年。而实际上，技术更新周期往往短于专利保护周期，这就出现了一个结果：企业的很多专利其实已经失去实际价值。专利有效的前提是专利权每年要缴纳年费，这对企业其实是不小的成本。因此，中大型企业必须对专利进行有效的管理和运营。对于毫无实用价值的专利，可以考虑放弃缴纳年费，节省成本;对于对企业自身价值不大，但对其他企业有价值的专利，可以考虑把专利转让出去;对于核心专利，要考虑如何进行强化，比如把更多的技术细节作为相关提出新的申请，从而尽可能形成一个“专利池”等等。既然专利是一种资产，其管理存在一个利益*大化的问题。每个企业可以量身定制自己的专利管理和运营的目标。